اقدامات تعالی و استراتژیک شرکت کارخانجات داروپخش اعلام شد جدیدترین اخبار شرکت ، داروها ، مناقصات و بورس در وبلاگ داروپخش

اقدامات بخش تعالی و استراتژیک شرکت کارخانجات داروپخش اعلام شد
مدیر استراتژی و تعالی سازمانی شرکت کارخانجات آخرین اقدامات این بخش را تشریح کرد.
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل شرکت کارخانجات داروپخش، نسرین غلامی قاراب در مورد عملکرد بخش استراتژی و تعالی در نه ماهه گذشته و تقدیر از همکاری‌های مرتبط برای اجرای پروژه‌های مد نظر در بخش‌های مختلف ، اظهار داشت: برگزاری جلسات کمیته راهبری استراتژیک جهت تصویب نهایی و اجرای برنامه استراتژی  شرکت یکی از اقدامات انجام شده در این بخش بوده است.
 وی با بیان اینکه تحلیل محیط کلان و خرد جهت تدوین سند استراتژی شرکت کارخانجات داروپخش از دیگر اقدامات انجام شده بوده است ، افزود: جمع آوری تحلیل سبد محصولات با روش BCG و تحلیل عملکرد رقبا CPM با همکاری واحدهای R.D و بازاریابی از دیگر اقدامات انجام شده در طی ماه‌های گذشته بوده است.
 مدیر استراتژی و تعالی سازمانی شرکت کارخانجات با بیان اینکه تدوین سند استراتژیک، ارکان جهت ساز و نقشه استراتژی کارخانجات داروپخش دیگر اقدام انجام شده  بود ، بیان کرد : تدوین سند تحول شرکت کارخانجات داروپخش بر اساس 12 محور شستا و ارسال به هلدینگ، تدوین سیاست‌های اجرایی مرتبط با استراتژی‌های اصلی سازمان و اخذ مصوبه آن در کمیته راهبری و برگزاری جلسات تدوین شناسنامه شاخص‌های هر واحد با نمایندگان در واحدها طی جلسات تخصصی نیز از اقدامات انجام شده بوده است.
 غلامی قاراب  با بیان اینکه برگزاری جلسات تدوین کارت‌های امتیازی هر واحد(BSC)  با حضور نمایندگان در واحدها طی جلسات تخصصی و  تدوین ماتریس مشارکت شاخص‌های استراتژیک در شرکت کارخانجات داروپخش انجام شده است، تصریح کرد: 
تدوین پروژه‌های بهبود ناشی از برنامه ریزی استراتژیک سازمان و اخذ مصوبه از کمیته راهبری و ابلاغ پروژه‌ها به کلیه واحدهای مرتبط ، برگزاری جلسات پایش شاخص‌های استراتژیک واحدها، تدوین ویژه نامه استراتژی و برگزاری مسابقه فرهنگ سازی در سازمان جهت سطوح مختلف سازمان و توزیع استندهای رومیزی مدیریتی جهت اشاعه مباحث استراتژی و تعالی سازمانی در سطح مدیران ارشد و میانی از دیگر اقدامات انجام شده بوده است.
وی با اشاره به اینکه تهیه جدول برنامه استراتژی یک، دو و پنج ساله و ارسال به هلدینگ از دیگر اقدامات انجام شده بوده است، گفت:برگزاری جلسات آموزشی مرتبط با مباحث استراتژی در سطوح مختلف سازمان، تدوین روش اجرایی برنامه ریزی استراتژیک طبق مدل   BSC نیز از جمله دیگر اقدامات انجام شده است.   
 وی با اشاره به همکاری انجام شده در اجرای موضوعات مرتبط با تعالی، تصریح کرد: تشکیل کمیته های تعالی سازمانی و ابلاغ احکام اعضا و برگزاری جلسات آموزشی مدل EFQM2013  و RADAR  در سطوح مختلف سازمان جهت آمادگی در روز ارزیابی بخش دیگری از اقدامات انجام شده در این حوزه بوده است.
غلامی قاراب  با بیان اینکه  برگزاری جلسات کمیته‌های تعالی (5 کمیته) و انجام خود ارزیابی سازمانی طبق معیارهای مدل EFQM2013 و  جمع بندی خودارزیابی کمیته‌های تعالی و تدوین کتابچه خودارزیابی مطابق با پرسشنامه استاندارد 90 سوالی بخشی از اقدامات انجام شده بوده است، گفت :  استخراج و تدوین پروژه‌های بهبود و اقدامات بهبود ناشی از خودارزیابی سازمان و برگزاری جلسات توجیهی آنها با کمیته‌های تعالی سازمانی و تدوین اظهارنامه تعالی سطح تعهد به کیفیت سازمان و ارسال به مرکز تعالی و پیشرفت و هلدینگ تیپیکو، چاپ و نصب پوسترهای تعالی در مکانهای  پرتردد سازمان جهت فرهنگ سازی تعالی در سطوح مختلف، تهیه اسناد مرتبط با جلسات پیش ارزیابی و برگزاری جلسات پیش ارزیابی سازمان و ایجاد هماهنگی بین کمیته‌های تعالی جهت روز ارزیابی دیگر اقدام انجام شده بوده است.
 وی با اشاره به اینکه تدوین و ابلاغ پروژه‌ها و اقدامات بهبود تعالی واحد منابع انسانی و برگزاری جلسه تخصصی جهت توجیه موارد مرتبط و سیستم های کیفیت  تشکیل کمیته اجرایی بازبینی و و برگزاری جلسه آموزشی بهبودکاوی فرآیندها جهت اعضا کمیته در شرکت کارخانجات داروپخش و برگزاری جلسات حضوری در واحدهای مختلف جهت شناخت سازمان در خصوص نحوه مهندسی مجدد فرآیندها و نقشه فرآیندی انجام شده است و فرآیندهای سازمان در حال تدوین ، گفت: تدوین و مهندسی مجدد فرآیندهای سازمان و تعریف شاخص‌های فرآیندی و پایش دوره ای آنها جهت  بهبود و  تدوین نظامنامه مدیریت کیفیت سازمان مطابق با بندهای استاندارد ISO9001 و نقشه فرآیندی در حال اجرا است.

مدیر استراتژی و تعالی سازمانی شرکت کارخانجات آخرین با بیان اینکه  برگزاری جلسات تخصصی در هر واحد جهت بازنگری اسناد سازمان طبق الزامات استاندارد ISO9001  جزو موارد در حال اجرا است،عنوان کرد: تدوین دستورالعمل خودارزیابی و اولویت بندی پروژه های بهبود، دستورالعمل هدف گذاری در سازمان و همچنین بازنگری اسناد مرتبط با واحد استراتژی و تعالی سازمان که در سال های اخیر مغفول مانده  در حال اجرا است و همکاری و پیگیری امور مرتبط با تدوین کتابچه کدهای اخلاقی و نظرسنجی از کارکنان از واحد منابع انسانی در جریان انجام است.
انتهای پیام/